前言
就范围而言，供应链管理包括物流管理。 供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
另外，供应链管理更注重结果，而物流管理更注重过程。物流管理要对物流的各个环节进行实时跟踪和监控，而供应链管理更注重各个节点企业的情况，并做好不太关心节点公司如何运作
基于以上两点，供应链管理更多的是管理，而物流管理更多的是技术。
我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前的学术研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已经逐渐缩小，甚至有学者提出物流管理。 这就是供应链管理。
1个
供应链管理与物流管理的概念
（一）供应链管理的概念
供应链管理一词最早由一些世界级的管理顾问于20世纪80年代初提出。 此后，随着经济和技术的飞速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻的变化。 最初，供应链管理被认为是一种在供应渠道中加速货物和信息流动的运营管理活动，它可以优化业务环节，使供应链中的企业和合作伙伴的活动保持同步，从而降低成本，提高生产率在供应链中。 然而，这只是供应链管理概念涵盖的一部分。 目前主流观点是基于管理思想和方法的整合，认为供应链管理是在供应链中执行从供应到终端用户的物流计划和控制等功能。 根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行综合规划，计划、组织，协调和控制。
(2)物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质实体流动规律，运用管理的基本原理和科学方法，计划、组织、指挥、协调、控制和监督物流活动，以实现最佳的物流管理。物流活动。 最佳的协调与合作，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 现代物流管理以系统论、信息论和控制论为基础，有狭义和广义两层含义：狭义的物流管理是指物资采购、运输、配送、仓储等活动。活动; 从广义上讲，物流管理包括生产过程中的物料转化过程，也就是人们通常所说的供应链管理。
2个
供应链管理与物流管理的关系
（一）从管理目标来看
从管理目标来看，现代物流管理是指为满足顾客的需要，产品、服务和信息从生产地到销售地的流动过程，以及有效和有效的策划和实施。低成本存储。 和控制行为。 供应链管理是在提供产品、服务和信息的过程中，从最终用户到原始供应商的关键业务流程的集成，从而为客户和所有其他流程参与者增加价值。 可见，物流管理与供应链管理在服务客户的目标上是一致的。
虽然两者的管理目标是一致的，但这并不代表他们的工作性质也是一样的。 供应链工作的性质强调处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户之间的各种关系，而物流工作的性质侧重于具有一定物流生产技能的物流工作使用物流设施、物流机械的人和其他劳动手段作用于物流对象的生产活动。
(2) 从内容管理的角度
从管理内容看，物流管理的内容包括物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，包括从原材料供应到产品销售的全部物流活动。 供应链管理涉及的内容要大得多。 供应链管理是一种通过前馈信息流和反馈物流和信息流将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接为一个整体的模型。 供应链管理不仅包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，还包括物流管理。 可见，物流管理是供应链管理的一部分。
同时，物流管理与供应链管理之间存在大量不同的内容。 例如，物流还包括城市物流、区域物流和国际物流等，但这些显然不是供应链管理的研究对象。 当然，供应链研究中涉及的产品设计与制造管理、生产整合计划的跟踪与控制、企业间的资金流动管理等，物流管理也不作为研究对象。 即使管理的范围仅限于企业管理，物流管理与供应链管理也存在明显的区别。 供应链管理是企业生产和营销的组织方式，而物流管理为企业的生产和营销提供服务活动，完成实体物流。 物流服务的次要特性在任何时候、任何场合、任何状态下都不会改变。
（三）从管理手段来看
从管理手段上看，供应链管理是基于互联网的供应链交互信息管理，是一种基于电子商务的运作模式。 在电子工具和网络通信技术的支持下，业务流、信息流、资金流可以通过在线传输轻松实现。 而物流，即物质材料的空间位移，运输、仓储、装卸、配送等具体活动，无法直接通过在线传输完成。 现代物流虽然离不开物流管理信息化，但也要借助互联网技术。 但互联网显然不构成物流管理的必要手段。 也就是说，物流也可以在非互联网技术条件下运行。
3个
物流管理在供应链管理中的地位
供应链作为一个有机的网络化组织，在统一战略的指导下提高效率，增强整体竞争力。 物流管理是在供应链管理下科学地组织物流，使物流活动能够在供应链各环节之间迅速形成物流关系，确定物流方向，并将物流关系的相关信息同时传递给供应链各环节。网络技术，并在物流实施过程中，及时协调和控制，为供应链各环节提供实时信息，实现低成本、高附加值的物流作业过程管理。 其中，物流规划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步； 物流实施过程管理是对物流作业的实时控制和物流计划的实时调整。 供应链各环节了解物资流向，协调相应部门的计划； 及时的协调和控制是对已经开展的物流进行分析总结，总结成功经验，寻找存在问题的原因，为改进物流管理提供经验，也是第三方物流公司开展业务的纽带会计和管理。
4个
供应链管理体系下物流管理的特点
第一，速度。 通过赛前和赛中的快捷运输和科学的物流管理，实现快捷物流。 在供应链管理中，高效的物流是供应链的基本要求，是保证高效供应链的基础。
二是信息共享。 与传统的垂直整合物流模式相比，供应链整合的物流信息流大大增加。 需求信息和反馈信息的传递不是逐级传递的，而是基于网络的。 企业可以通过互联网快速掌握供应链中不同环节的供求信息和市场信息，实现信息共享和协同。 共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场需求信息和整条供应链的运行情况，各个环节的物流信息可以透明互通与其他链接。 沟通分享，避免需求信息失真。 同时，通过剔除不增值的工序和时间，供应链物流系统可以进一步降低成本，为供应链的敏捷化、精细化运作提供基础保障。
第三，多样性。 在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流项目的多样性。 物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
第四，人性化。 物流就是根据用户的要求，以多样化的产品和可靠的质量实现对客户的友好服务。 在供应链管理中，物流需要科学管理，同时要实时适应客户需求的变化，体现人性化需求的特点。 （文章转自：SAP天师）
在线咨询 
