“凡事预则立，不预则废”，这个“预”指的就是计划。按汉语字典解释，计划是指工作或行动曾经，预先制定的具体内容和步骤。简单的说，计划就是指事前安排，事先规划。
那哪些是供应链计划呢？网上有一些解释和说明，不过，解释很杂，各类各样的都有，但是，好多的解释常常不知所云。
我理解并给出的供应链计划定义是：在供应链管理中，对所有输入信息及资源进行剖析、协调和平衡，达到以最低的库存、最快的速率、最高的效率满足顾客需求的管理过程。
供应链计划是企业供应链管理的核心职能，也将势必成为企业的核心竞争之一。
上图是SCOR模型，SCOR(-Chain-model)，即供应链运作参考模型。从SCOR模型可以看出，从供应商的供应商，到顾客的顾客，供应链计划处于核心位置，供应链计划是整个供应链采购、生产、配送执行的基础和方向，供应链计划承当的是管理职能，而采购、生产及配送承当的是执行职能，按计划执行。
按SCOR模型，我个人理解，供应链就只有两个计划，供应链计划分为需求计划和库存计划。
供应链计划职能第一大块是需求计划，需求计划是供应链计划的核心，由于它是供应链其它所有计划的计划，几乎其它所有供应链计划都可以从需求计划派生或估算而至。从这些意义上来说，供应链虽然就只有一个计划，那就是需求计划。
所以，需求计划是供应链计划的核心，可以称之为供应链计划之王。
这么，哪些叫需求计划？需求计划是对已接订单及需求预测进行评估、分析，并给与答复和承诺的管理过程。
从这个定义看出，需求计划和供应链计划一样，是一个管理过程，需求计划主要有两点，一是对需求的剖析与评估，二是对需求的答复和承诺。
我们先说对需求的剖析与评估。对供应链来说，需求来源有两点，一是销售已接订单，也就是已形成但未交付的订单；二是对销售未来可能形成订单进行的预测，即需求预测。
已接订单虽然仍有改单或取消订单的可能，但相对来说，变化不大，比较稳定。而需求预测，面对的是不确定性，预测从来都是不准的，那如何办呢？我们须要搜集各方的信息，采取专业的需求预测方式，进行剖析和评估，得出确切度相对较高的预测。关于需求预测的思路和技巧，明天就不深入了，我在本号发过一些需求预测的培训讲义，有兴趣的可以回查一下。（以下的S&OP、MRP、库存控制、生产计划等相同）
关于对需求的答复和承诺，这涉及的面相当广，好多时侯，不仅仅是供应链一个部门的事，须要跨部门协作。
这儿，有两个工具或则说是两个流程，从理论上讲都可以有效解决这个问题。一个是CPFR，即，协同预测、计划与补货。CPFR操作思路是打通供应链上下游，互相共享市场、产能、物料供应等信息，共同确认需求与供应链的计划，降低整个供应链的库存，去除牛尾效应。但我个人认为，在中国，不要说互相间的信任，仅共享一些敏感的数据和信息，还会特别困难，CPFR，起码在目前施行十分不豁达，所以，不建议上CPFR。
第二个解决方案S&OP，即Sales&，销售与营运计划，是对市场营销和销售计划，以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡，借此更新各部门业务运作计划，协调一致，实现公司总体经营战略目标。S&OP是一个流程，是对企业各项计划的整合和协调，考虑各项约束条件（例如产能约束、原料供应约束等），实现供需链平衡，因而可以有效的对需求进行答复和承诺。
供应链第二大计划是库存计划。库存计划，也可以说是供应计划，由需求计划衍生，依据需求计划及相关信息和基础数据估算而至。
确定了需求，我们就须要满足需求，怎么满足需求呢？我们须要按顾客要求的时间、要求的数目，将符合质量要求的产品确切的送到顾客手中，同时，使我们自己的成本最低。这种，都是库存计划须要做的事。
库存计划，顾名思义，就是我们须要多少库存来满足顾客需求。
库存从那里来？主要两个方面，一是外边买来的，也就是采购进来的（包括外包、外协等）；二是自己做的，也就是生产下来的。按这两个库存来源，库存计划分为采购计划和生产计划两大块。虽然呢？这两个是一回事，采购计划是将需求以订单方式给到外部供应商，由供应商完成生产，生产计划是将将需求以计划方式给到内部生产车间，由生产车间完成生产，生产车间，虽然也就是我们需求的供应商。
刚开始说了，库存计划是依据需求计划和一些信息和数据估算而至，估算常采取的方式是运行物料需求计划，即你们常说的跑MRP，MRP涉及的东西也比较多，明天主要从大的方面讲供应链计划，MRP也不深入了。同样，库存计划涉及的较多的库存控制方面的话题，这儿也不深入。
采购计划，是依据一定的订货模型，或则跑MRP的结果，定期或不定期，定量或不定量，向供应商下达采购需求的过程。主要包括以哪些样的价钱，采购哪些物料，须要多少数目，有哪些样的质量要求，哪些时侯交货等。依据需求计划，或则既定的订货模型，有计划的采购物料，可以有效地控制库存，既可以保障生产所需，保障顾客交付，也可以防止库存过分积压而产生发愣。
常用的订货模型有两种，即定量订货模型和定期订货模型。定量订货模型由风波驱动，只要现有库存水平大于设定的再订货点，才会触发发出订货恳求，定量订货模型订货批量相对固定，但订货时间不定。
定期订货模型由时间驱动，每隔一段时间即进行订货，在订货间隔期内，不形成订货需求，定期订货模型定货时间固定，但订货批量不确定。无论是定量订货模型还是定期订货模型，都涉及到安全库存，安全库存看上去很容易，其实谁都能说个一二三，但安全库存远没有这么简单，是库存计划中重要的一环，是个十分专业的东西，有时间再分享或阐述。
需求计划是近几年开始有企业注重，但生产计划仍然较为成熟，ERP、MES与APS等，都是可以有效帮助我们制订生产计划和生产排程的工具。
关于生产计划，我就不过多赘言了，我列一下生产计划模块所包含的内容，如有人不了解并感兴趣的话，可以自行搜索。
工业企业生产计划通常包括：综合生产计划（APP）、主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCCP）、物料需求计划（MRP）、细能力计划（CRP）、生产作业计划与排程（PAC）、最终装配计划（FAS）等。
做一个简略的总结。我们明天分享的是供应链计划包含哪方面内容，如图所示，供应链计划主要分为需求计划和库存计划，需求计划来始于需求预测和已接订单，最佳实现工具是S&OP；库存计划也可称为供应计划，由需求计划形成，主要包括采购计划和生产计划两大块。
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